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写真 | 商品名 | 値段 | 送料 | 販売店 |
海外USED中古輸入品 洋書 ジッポーライター図鑑/ Zippo Lighters: An Identification and Price Guide(輸入品) | 17,600 円 | 込 | 浪漫堂ショップ | |
ジッポーライター歴代名品集! 海外USED中古輸入品 洋書【ジッポーライター図鑑/ Zippo Lighters: An Identification and Price Guide(輸入品)】 ---------------------- 【Zippo Lighters: An Identification and Price Guide】 (Identification and Value Guides (Krause)) Russell E. Lewis (著) ペーパーバック: 208ページ 出版社: Krause Pubns Inc (2004/09) 言語 英語 0873496973 発売日: 2004年9月 商品のサイズ: 27.5 x 21 x 1.5 cm この書籍は、米国、NYの店舗ショップからの発送し、弊社東京店にて検品の後、国内発送しますので約18〜26日後のお届け・・・(以下省略) | ||||
好命運隨時計算:一分鐘自我掌控【電子書籍】[ 林華 ] | 1,342 円 | 込 | 楽天Kobo電子書籍ストア | |
<p>《好命運隨時計算:一分鐘自我掌控》是一本可以讓?從不同角度看待生活,做到自我掌控的書籍。全書從一分鐘對待自己、一分鐘對待工作、一分鐘對待生活以及一分鐘對待學習四個方面,總結了50條實用的方法和技巧,?助?有效地提高生活品質和成功率。<br /> 在一分鐘對待自己這一輯中,作者教?如何做人做事,站穩?跟,並學會給自己下命令,包括想做就馬上做、留住「孤芳自賞」的心、自信是做好一切的基礎等等。在一分鐘對待工作輯中,作者則闡述了工作也須量體裁衣、把工作看作樂趣以及讓敬業成為一種習慣等方法,讓?更快速地適應職場並取得成功。在一分鐘對待生活輯中,作者告訴?如何珍惜現在的?一分鐘、從「司空見慣」的現象中有所發現、多注意身邊常見的花草樹木等方法,讓?活得更有激情和健康。在一分鐘對待學習輯中,作者強調了書籍是?獲取知識的工具,可以帶領?進入別開生面的境界,讓?更快成長。<br /> 通過?讀《好命運隨・・・(以下省略) | ||||
做個忙而不盲的上班族:ABC工作法、柏拉圖法則、週末效應??一本書教?打破常規,創造專屬的高效工作法【電子書籍】[ 康イク生,田由申 ] | 1,079 円 | 込 | 楽天Kobo電子書籍ストア | |
<p><strong>工作心態?時間規劃?做事方法?職場關係?身心健康</strong><br /> <strong>時間是最珍貴的資源,</strong><br /> <strong>不能管理時間,便什麼也無法管理。</strong><br /> <strong>──彼得.杜拉克</strong></p> <p><strong>?工作有計畫,才能秩序化</strong><br /> 工作計畫是我們的行動指南,<br /> 執行完計畫,我們就有了進行總結的依據,<br /> 就能?吸取經驗教訓,就能學到東西,就有了進?。</p> <p><strong>?時間規劃,提高效率</strong><br /> 一般?來時間規劃分為如下幾個方面:<br /> ?年度計畫<br /> 應在上一年的年終,最遲在今年年初,<br /> 確定今後12個月較大的任務和目標。<br /> ?月度計畫<br />・・・(以下省略) | ||||
執行長親上火線?業績!/第176期 哈佛商業評論全球繁體中文版2021年4月號【電子書籍】[ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ] | 1,579 円 | 込 | 楽天Kobo電子書籍ストア | |
<p><strong>CEO領軍衝刺銷售力</strong></p> <p>一直以來,在面對企業客?時,領導人都是推動銷售的要角;在當今銷售模式大轉變的時代,領導人更應投入心力,為企業銷售的成長注入動力。</p> <p>領導人親自與顧客會面,進行互動,常是推動銷售的一大助力。能藉著與顧客互動,成功推動銷售的領導人,都有一個共通點,就是能站在顧客的立場來思考,協助顧客成功。前思科(Cisco)執行長錢伯斯(John Chambers)就是最佳典範。他經常陪同客?經理拜訪顧客,請求顧客給予回饋意見,改善服務,提升給顧客的價?。他不但經營顧客關係,同時也創造營收(見〈執行長該站上銷售前線??〉)。</p> <p>許多企業正面臨銷售形態的大轉變。例如,微軟不再像過去銷售授權許可,改為按消費量來收費,也就是將公司許多?品改為「軟體即服務」(software as a service)。又如戴姆勒?車・・・(以下省略) |
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